一则关于“五菱VPN”的新闻在业内引发热议，表面上看，“五菱”是广为人知的中国知名汽车制造商，而“VPN”则是网络技术中的关键工具——虚拟私人网络，用于加密通信和隐私保护，当这两个词被组合在一起时，背后却隐藏着一起典型的网络安全事件,暴露出企业在数字化转型过程中对网络安全管理的严重疏忽。
事件背景如下：某五菱汽车旗下子公司员工在使用公司内部办公系统时，意外发现其访问的远程服务器地址与公司官方域名不符，进一步排查后确认，该单位存在未授权部署的第三方VPN服务，这些未经授权的VPN设备不仅未经过安全审计，还因配置不当导致内部网络暴露在公网，极易成为黑客攻击的跳板，更令人担忧的是，部分员工利用该非法VPN进行非工作用途的网络活动，如访问境外视频网站、下载非法软件等,严重违反了企业信息安全政策。
这一事件的核心问题在于：企业缺乏统一的网络准入控制机制，且对员工终端行为缺乏有效监控，虽然五菱作为一家大型制造企业，早已实现信息化管理，但此次事件暴露出其在网络安全策略执行层面存在明显短板，具体而言,以下几点值得深入分析：
第一，权限管理混乱，公司未建立基于角色的访问控制（RBAC）体系，导致普通员工可以随意安装和使用未经审批的网络工具,从而绕过防火墙和内容过滤系统。
第二，缺乏终端安全管理，没有部署统一的EDR（终端检测与响应）系统，无法及时发现异常连接行为或可疑进程,使得非法VPN的存在长期未被察觉。
第三，员工安全意识薄弱，许多员工不了解使用非法VPN可能带来的风险，包括数据泄露、恶意软件感染甚至法律合规问题，这反映出企业日常培训不足,安全文化尚未深入人心。
从技术角度看，合法的企业级VPN应具备身份认证、数据加密、日志审计等功能，并集成到SIEM（安全信息与事件管理）平台中统一管控，而此次五菱事件中的非法VPN则几乎不具备任何安全防护能力，反而成为网络攻击的“前门”。
此事件也提醒所有企业：网络安全不是IT部门的单打独斗，而是全员参与的责任,建议五菱及其他类似企业立即采取以下措施：
- 建立严格的网络准入策略,禁止私自部署外部设备；
- 引入零信任架构,实现细粒度访问控制；
- 定期开展员工安全意识培训,提升整体防护水平；
- 加强日志审计与威胁狩猎能力，做到早发现、早处置。
“五菱VPN”事件虽属个案，却折射出当前许多企业在快速数字化进程中忽视网络安全的本质问题，唯有将安全融入业务流程，才能真正筑牢数字时代的“防火墙”。
